主题人物 | 李昌顺：躬身入局、步履不停的“老兵”专家！
榜样是看得见的哲理。“年度主题人物”旨在表彰对于公司倡导的年度主题工作、重点工作中做出突出业绩，在推动公司转型升级方面做出突出贡献的个人，是公司设立的个人最高荣誉。
2020年，公司连续第三年评选表彰主题人物，李昌顺、张硕、张龙海、张赵生、王德亮获得此项殊荣。他们是奋进者、追梦人，更是实干家！
年度主题人物系列——李昌顺
颁奖词
他力推临建标准化，彰显企业形象；他的足迹遍布装饰海内外工程，将国内外优秀做法交融贯通，助力工期、品质管控大幅提升，为进军高端装饰打下深基。他远赴韩国180天，助力济州梦想大厦项目履约！“他制定的‘二十四小时汇报机制’，让我们做到了以前不敢想的”、“他牵头2周组建60人直营队伍，让劳动力不再掣肘”。
①
奋斗42载，“老兵”专家——李昌顺
“小事不过时，大事不过夜”
“活到老，学到老”
“没有解决不了的困难”
“有困难随时来找我”
……
在韩国济州梦想大厦项目，每位管理人员都曾被李昌顺的这些“口头禅”感染过、鼓励过。
李昌顺，现年60岁，高级工程师，公司专家委员会成员。1978年，年仅18岁的他加入了公司前身——基建工程兵22支队201团；2016年至今，担任公司专家委员会专家，负责联系指导装饰公司；2019年6月，受公司委派，前往韩国济州梦想大厦项目驻点指导项目履约工作。
2020年，是李昌顺在中建八一奋斗的第42个年头，按照国家法定退休年龄，李昌顺即将在今年10月退休。但此刻的他，依旧奋斗在韩国济州梦想大厦项目，为海外工程的完美履约发光发热，贡献着“老兵”专家的责任担当，践行着共产党员的初心使命。
②
第一件事就是进现场
韩国济州梦想大厦项目，总建筑面积30万㎡，建筑高度169m，总造价超60亿元人民币，是济州岛第一高楼。
抵达韩国济州后，李昌顺还没到自己的办公室看一看，已经全副武装，一头钻进了施工电梯，开始了现场实地检查。他心里唯一关心的，就是尽快全面了解项目进展、理清存在的问题，为制定下一步的工作计划打牢基础。
在第二天的项目班子会上，李昌顺针对项目体量大、总包管理范围大、抢工经验欠缺等诸多问题，犀利地指出，要对项目组织架构、管理模式进行优化，将项目打造成两个集成指挥体系，分别配备指挥长，并制定资源权限下放、集中协调管理的总方针。他的这个提议很快取得实效，项目履约水平得到显著提升。
③
雷厉风行，是他最显著的标签
作风严谨，容不得半点马虎，这是大家的普遍评价。他常对大家说，“对于现场存在的问题、需协调事项必须立即解决，大家要站到第一线、第一时间参与协调问题、解决问题”。
李昌顺提出了“24小时”与“2天”汇报制度，即24小时解决不了的问题，立刻向项目经理汇报，工期滞后2天的问题，立刻向项目班子及海外事业部汇报。
他要求大家时刻掌控项目进展，主动解决、反馈遇到的难题。对于分包单位提出的问题要“零回避”，发现问题必须立即应对，不得有任何推诿。
他时常对大家强调，“管理要做到协调、管控、服务，做好对分包的服务工作，让分包没有任何理由拖延工期，延误工期”。
分析盘点了工期要求和现场韩国劳务资源后，他果断决策：我们要有自己的劳务资源！于是在2周内迅速建立了60人的直营队伍，解决制约现场进度的关键工作。
他指导项目制定了每月OKR考核机制，每月按分项工程制定考核节点，并在月末考核。“不论什么情况，哪怕天上下刀子，也要用我们的管理智慧完成既定目标”。
④
身先士卒，老兵风采不减当年
李昌顺说，责任心+执行力，决定了一个团队的战斗力。
▲ 右一：公司党委书记、董事长董文祥；左一：李昌顺
在项目上，时常会看到一位头戴红安全帽的身影，带领着年轻管理人员逐层清理材料，只为的是完成正式电梯安装工作面的移交；深入到现场与工人交流，为的是发现制约幕墙工程进度的症结所在。
由于韩国屋顶施工工艺与国内相差较大，李昌顺带领管理人员一遍又一遍地梳理施工计划和穿插工序，每天都要去屋顶查看工作进度及人员配备情况。一天大雨倾盆，大家觉得可以缓一缓再干，但李昌顺冒雨到现场检查督战，直至顺利完成预埋件焊接及屋顶浇筑才离开。
2019年9月22日，台风“塔巴”登陆济州岛，带来强风及强降雨。因现场幕墙未完全封闭，楼层内大面积积水，对粗装隔墙造成了严重破坏，而此时正值周末，现场仅有10余名零工进行排水作业。
面对这一突发情况，李昌顺第一时间赶赴楼层坐镇指挥，组织各楼层管理人员进行排水作业，并带头排查漏水点，逐个划分责任人，对楼层积水进行引流、排水，使项目遭受的损失降至最低。
一位90后管理人员感叹道，每次看到李专家如此严谨负责的工作，总是能瞬间打消了自己心中“偷懒”的念头。
⑤
正能量是可以传染的
项目负责人张茂磊表示，自己在李昌顺身上感受到了“正能量是可以传染的”。李昌顺给予项目的，不只是管理、技术上的经验，更多的是精神层面的支持和鼓励。他身上的军人气质、铁军作风，具有一种独特的感染力，鼓励着、激发着每个人的潜能。
每天工作到深夜，第二天早晨五点半准时起床，这么大的年纪，还能保持这份拼劲，令所有人敬佩。作为公司委派项目的专家，他并不属于项目管理架构，没有人会直接给他压力，他所付出的一切，都是源自一名“老兵”的责任心和使命感。
李昌顺刚到项目的一段时间，年轻同事们人人“谈李色变”。因为几乎每个人都挨过他的训，只要看到那个戴着红色安全帽的身影，就不由得“浑身一颤”。
他的这份严格要求，在帮助项目稳步推进的同时，也让管理人员能力得到了快速成长，李昌顺看到眼里，乐在心里。
在一次交谈中，他向小同志们吐露了自己的心声，“我年纪也大了，这么训你们真的挺抱歉，我这也是恨铁不成钢啊，不过，你们要相信办法总比困难多，我相信你们肯定能做好”。
▲ 周末与同事一起运动
⑥
躬身入局，践行岗位职责
李昌顺在自己的每一个阶段，每一个岗位上都能躬身入局、发光发热，赢得大家的尊重。
2016年6月，李昌顺担任专家后持续联系装饰公司，他的脚步几乎遍布装饰公司所有项目，每年超过200天的时间都在出差，从广东、新疆、四川，到毛里求斯、韩国等地都留下了他的足迹。针对一些急难险重项目，他长期驻场指导，少则一个星期，长则半年，无怨无悔，直到难题得以解决、风险得以解除。
李昌顺将自己在河南工作期间推行的标准化管理、总承包管理经验带到了装饰公司。从项目示范到完工总结，从人才培养到“三控五管”，再到装饰总承包标准化文件的编制，帮助装饰公司成功实施了枣庄服务中心、济青高速服务区改扩建等一系列装饰总包项目。
通过狠抓顶层设计、现场标准化等举措，李昌顺帮助装饰公司在项目履约、品质提升等方面取得了巨大进步；在进度管理方面，帮助装饰公司制定了“7步工期控制法”，使各个系统实施线条管理，统一到了工期这条主轴线上来；他要求施工管理部等部门力抓工期预警，为品质巡检奠定了基础；他从放线测量和样板抓起，督导制定了放线标准化，助推装饰公司从普装到高级精装跃升。
⑦
学海无涯，永不止步
李昌顺的微信昵称是“学海无涯”。无论到哪，他都喜欢随身携带笔记本或电脑，每天晚上进行工作总结，甚至很多汇报PPT，他都要亲自动手制作。他觉得只有经过自己深入思考的东西，才能写出干货。他笑道，“别看我年纪大了，电脑技术可不比你们年轻人差”。
到梦想大厦项目后，他坚持每周对项目管理工作进行总结，对管理重点和难点查缺补漏，由他主导编制的《每周重点工作》成为项目管理的基石。
李昌顺坦言，“活到老，学到老”，自己正在不断总结每项工作的经验教训，帮助年轻人少走弯路，希望“老同志”的智慧，能够成为助推公司发展的宝贵财富。
这就是李昌顺
一位本色不改的“八一”老兵
一位专业精深的“八一”专家
一位躬身入局的“八一”前辈
老兵，向您致敬！
请君吐槽！
广开言路 自我批判
打造六型机关
素材 | 海外事业部、装饰公司
编辑 | 李贺雷
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